Armin

Weil ich mir seit 2004 immer wieder dieselben zwei Fragen stelle:

1. Wie kann ich das Handwerkszeug des Schreibens so einfach, so griffig und so unterhaltsam wie möglich vermitteln?
2. Wie bringe ich durch Texte Bewegung in Hirn und Herz, damit ich Menschen für mein Anliegen gewinne?

Lassen Sie mich raten: Die schulende Person hat

1. als eifriges Rechtschreib-und-DIN5008-Bienchen herumgesummt, und/oder
2. zu viel Schulz-von-Thun-Höhenluft verströmt, und/oder
3. kaum selbst veröffentlicht, und/oder
4. Uni-Flure breiter getreten als Büroflure

Waren wenigstens die Flipcharts schön gemalt?

Jeder hält das für viel zu wichtig, was er gut kann. Ich auch. Aber ich kann darüber lachen. Also manchmal. Im Keller. Außerdem: Ich hab mir die 12 Workshops nicht ausgedacht, das waren meine Kunden.

Jeder kann etwas Neues in sich entdecken und mit ein wenig Fortune wäre sie bald keine Putzkraft mehr, sofern ihr Aufenthaltsstatus das erlaubt. Aber Sie haben schon Recht: Bei Schreib-Workshops ist es besser, man setzt oben an. Schreiben ist viral, vor allem in Richtung Top-Down. Führungskräfte beeinflussen mit ihren Texten das Betriebsklima erheblich.

Tiefe Überzeugung: Ja. Zumindest so, dass jede/r im Beruf gut damit klarkommt. Praxis: In einer typischen 12er-Gruppe gibt es immer um die 2 Personen, die sind schon gut im Thema sind, und es beglückt sie, ihre Skills abgleichen und weiterentwickeln zu können. Dann gibt es die dicke Mitte von etwa 8 Personen – die freuen sich an den simplen Tools und werden sofort sicherer im schriftlichen Ausdruck. Und dann gibt es gelegentlich ein oder zwei, die schalten auf stur, warum auch immer. Die nehme ich sanft, aber bestimmt mit. Und dann nehmen auch die immer etwas mit. Verlässlich.